Već decenijama poslovni lideri su bolno svesni ogromnog ponora: oni teže stvaranju okretnih, fleksibilnih preduzeća. Ali njihova svakodnevna realnost su silosi, spori procesi i zaustavljene inovacije. Danas se agilno pozdravlja kao suštinski most preko ovog ponora, sa potencijalom da transformiše kompaniju i katapultira je na čelo čopora.
Ne tako brzo. U ovoj bistroj, neophodnoj knjizi, misaoni vođa Bain & Company Darel Rigbi i njegove kolege Sara Elk i Stiv Berez pružaju preko potrebnu proveru stvarnosti. Oni raspršuju mitove i zablude koje su pratile uspon agilnosti do istaknutosti – ideju da on može preoblikovati organizaciju odjednom ili da treba da se koristi u svakoj funkciji i za sve vrste posla. Oni ilustruju da agilni timovi zaista mogu da budu moćni, čineći posao ljudima nagrađivanijim i inovativnim turbo punjenjem, ali takvi rezultati su mogući samo ako se metoda u potpunosti razume i primeni na pravi način.
Ključ je, tvrde, ravnoteža. Svaka organizacija mora da optimizuje i strogo kontroliše neke od svojih operacija, a da istovremeno uvodi inovacije. Agilan, dobro urađen, omogućava snažne inovacije bez žrtvovanja efikasnosti i pouzdanosti koje su ključne za tradicionalne operacije. Autori razlažu kako agile zaista funkcioniše, pokazuju šta ne treba raditi i objašnjavaju presudnu važnost pravilnog skaliranja agilnosti kako bi se iskoristila njegova puna korist. Zatim postavljaju mapu puta za vođenje tranzicije ka zaista agilnom preduzeću.
Agilno nije cilj sam po sebi; to je sredstvo da postane operacija visokih performansi. “Doing Agile Right” je vodič koji morate imati za svaku kompaniju koja pokušava da izvrši tranziciju – ili pokušava da održi visoku agilnost.
Recenzije
Još nema komentara.